Team-Management Hinsichtlich der Zusammensetzung des Top-Managements gibt, es diverse Konstellationen die mit unterschiedlichen Risiken verbunden sind. In den nachfolgenden Ausführungen werden Manager, Gesellschafter und Geschäftsführer synonym verwendet. Variante: Zwei Gesellschafter (50 % : 50 %) Bei dieser Gesellschaftsform gibt es zwei gleichberechtigte Gesellschafter (Team-Management). In der Praxis wurde häufig beobachtet, dass sich nach einigen Jahren […]
Wie wirkt sich die Corona-Pandemie auf Unternehmen aus? Die Corona-Pandemie hat viele Unternehmen weltweit hart getroffen. Bei genauerer Recherche fällt jedoch auf, dass fast schon in gewisser Regelmäßigkeit Unternehmen von Krisen heimgesucht werden (Finanzkrise, Branchenkrise, Kriege, Pandemien, Epidemien usw.). Insofern wird auf die Formel „Boom“ verwiesen, bei welcher empfohlen wird, alle Rechnungen die offen sind, […]
Weisheit oder Aberglaube Inwiefern handelt es sich um eine Weisheit oder um Aberglaube, wenn es um die dritte (Unternehmens-)Generation geht? Im Alltag ist zu beobachten, dass häufig die dritte Generation eines Unternehmens scheitert. Bereits 1901 schrieb Thomas Mann in seinem Roman „Buddenbrooks” folgendes Zitat: “Der Vater erstellt’s, der Sohn erhält’s, dem Enkel zerfällt’s.”. Das Originalzitat […]
Später … Ein großes Problem hinsichtlich Unternehmensführung kann unter dem Wort “später” zusammengefasst werden. Im unternehmerischen Alltag gibt es immer wieder Situationen, darunter viele unbedeutende, in denen die betreffende Person eine anstehende Entscheidung verschiebt. Dies beginnt bei der Beantwortung von kurzen E-Mails und endet bei unternehmerischen Entscheidungen mit enormer Tragweite. Es gibt mittlerweile ausführlich Literatur […]
Peter-Prinzip Das Peter-Prinzip erklärt, warum Autobahnbrücken bei der Einweihung zusammenkrachen, Manager ihr Unternehmen ruinieren, Beamte falsche Auskünfte geben, bis hin zu Ärzten, die ein falsches Körperteil amputieren usw. Dieses Phänomen wurde von dem amerikanischen Professor Laurence Johnston Peter (1919 – 1990) untersucht. Demnach werden Mitarbeiter solange befördert, wie sie auf ihrer Position erfolgreich sind. Übersteigen […]
